Принято выделять несколько составляющих благополучия сотрудников: психологическое здоровье, профессиональная реализация, физическое состояние, социальная значимость и финансовая стабильность. В соответствии с этим, мы определили ключевые направления своей работе: лидерство и развитие, рабочая среда и окружение, здоровье и физическая активность сотрудников. Также для нас важно было отслеживать происходящие изменения, и в этом нам помогла давняя практика ежегодных опросов мнения персонала с последующими групповыми встречами для обсуждения результатов и составлением плана мероприятий по развитию, включая пункты well-being программы. Итогом стал ряд шагов, как больших, так и маленьких, но каждый из них позволил нам создать свою атмосферу заботы и внимания.
В направлении лидерства и развития, находясь структуре компании Киилто, мы провели корректировку существующих форм по проведению ежегодных бесед, дополнили формы обратной связи, чтобы диалог руководителя и работника всегда содержал вопросы, связанные благополучием на рабочем месте и долгосрочными перспективами развития сотрудника. Также в этом направлении продолжилась уже существующая практика проведения инфо-сессий для сотрудников, где обязательно освещаются мероприятия, посвященные благополучию персонала.
Для улучшений в направлении рабочей среды мы: сохранили практику гибридного режима работы для офисных сотрудников, несмотря на снятие законодательных анти-ковидных мер; внедрили компенсацию питания для производственного персонала; обустроили мини-переговорные и уютные зоны отдыха в офисах компании; чай, кофе, молоко и фруктовые дни — все это наши маленькие ритуалы заботы. Мы рады встречаться за утренним кофе! Продолжились уже сложившиеся практики творческих конкурсов с призами и подарками для детей сотрудников, и, конечно, не забыли о возможности неформального общения внутри коллектива: поздравления с днем рождения, праздничные корпоративные мероприятия, совместные выездные сессии и эко-акции, наша команда всегда рада общению!
Особое место в нашей программе занимает забота о здоровье работников, и, благодаря планомерной работе, существенно улучшились программы медицинского обслуживания. Учитывая внешние обстоятельства, по необходимости, мы дополняем наш пакет доп. опциями: подключали анти-ковидную страховку в период пандемии, и уже несколько лет в наши программы включена он-лайн помощь психолога и телемедицина.
В компании поддерживают активный образ жизни: мы частично компенсируем стоимость посещения спортивных учреждений, обустроили вело-парковки и уличные тренажеры на производственных площадках. С недавнего времени корпоративные мероприятия ориентированы на активный отдых на природе: футбол, волейбол, рыбалка, бассейн, горные лыжи и коньки, такие совместные выходные позволили создать теплую семейную атмосферу внутри команды.
И о результатах Киилто: для себя мы выбрали несколько референтных точек контроля: индекс People Power (вовлеченность, лидерство, эффективность, кооперация и развитие); оценка работы менеджеров в направлении поддержки и развития сотрудников; коэффициент удовлетворенности реализацией well-being программ. По всем этим показателям мы получили стабильный рост. Также одним из важных показателей для нас является количество заболеваний в течение года, но аналитика данных последних трех лет — скорее мониторинг, с учетом влияния пандемии на этот коэффициент в 20 — 22 годах.
В прошлом году компания Киилто-Клей трансформировалась в АО «КЕСТО» и вошла в группу компаний Bergauf, мы находимся в активной интеграции: меняется платформа для опросов и контрольные точки, добавляются интересные проекты, мы знакомимся с новыми коллегами и процессами. Но неизменным трендом остается забота о нашей команде!